Administratie uitbesteden vs. in-house organiseren – Wat past bij jouw bedrijf?
De administratie is een essentieel onderdeel van elk bedrijf. Maar hoe organiseer je dit het beste? Kies je ervoor om de administratie in-house te beheren of besteed je het uit aan een specialist? Beide opties hebben voor- en nadelen. In deze blog vergelijken we beide mogelijkheden, zodat je een weloverwogen keuze kunt maken.
De Wet DBA en de Opheffing van het Handhavingsmoratorium: Wat Betekent Dit voor Opdrachtgevers en Zelfstandigen?
Per 1 januari 2025 wordt het handhavingsmoratorium op de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) opgeheven. Dit betekent dat de Belastingdienst vanaf dat moment strenger zal toezien op arbeidsrelaties tussen opdrachtgevers en zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). Maar wat houdt de Wet DBA precies in, en welke gevolgen heeft de opheffing van het handhavingsmoratorium voor zowel opdrachtgevers als zzp’ers?
Wat is Robotic Accounting? En Waarom is Het Belangrijk?
Automatisering in de financiële wereld is al lang geen toekomstmuziek meer. Steeds meer bedrijven ontdekken de kracht van robotic accounting om hun financiële processen efficiënter en nauwkeuriger te maken. Maar wat houdt robotic accounting precies in, en waarom zou jouw bedrijf hier nu in moeten investeren?
Lening voor Eigen Woning bij je BV: Het Belang van Hypotheekrecht
Als directeur-grootaandeelhouder (DGA) biedt het lenen van je eigen BV voor de financiering van je eigen woning aantrekkelijke mogelijkheden. Echter, met de invoering van de Wet excessief lenen per 1 januari 2023, is het cruciaal om te begrijpen hoe deze regelgeving invloed heeft op dergelijke leningen en waarom het vestigen van een hypotheekrecht essentieel is.
OKR: De Sleutel tot Succesvolle Doelstellingen in Jouw Organisatie
Wil je je organisatie naar een hoger niveau tillen en doelen behalen met een duidelijke strategie? OKR (Objectives & Key Results) is een bewezen methodologie die bedrijven helpt bij het stellen en realiseren van ambitieuze doelen. Grote bedrijven zoals Google en Amazon gebruiken OKR om focus, transparantie en meetbaarheid te waarborgen. In deze blog leer je wat OKR precies is, waarom het werkt en hoe je het succesvol implementeert in jouw organisatie.
Waarom een ritme in financiële sturing geen luxe is, maar een pure noodzaak
In de dynamische zakelijke omgeving van vandaag, waar financiële stabiliteit het kloppend hart van duurzame groei vormt, blijft het regelmatig analyseren en sturen op financiële cijfers een cruciale strategie die bedrijven niet kunnen negeren. Het concept van een gestructureerd ritme in financiële sturing transformeert van een ‘leuke extra’ naar een onontbeerlijke ruggengraat van succesvol ondernemerschap. Maar waarom is dit ritme zo vitaal?
Accountant vs. Administratiekantoor: Welke keuze in 2024?
Financieel beheer is de levensader van elk bedrijf, en de keuze tussen een accountant en een administratiekantoor kan een doorslaggevende rol spelen bij het succes van jouw onderneming. Terwijl veel ondernemers geneigd zijn om automatisch voor een accountant te kiezen, is het belangrijk te begrijpen dat een administratiekantoor in de meeste gevallen voldoende expertise in huis heeft om de nodige dienstverlening te bieden.
5 Praktische tips om financieel en operationeel overzicht te behouden
Op zoek naar makkelijk toepasbare en slimme manieren om financieel en operationeel overzicht te behouden op jouw onderneming? Wij geven je vijf praktische tips die je helpen om je bedrijfskoers op efficiënte manier in het oog te houden.
Wat is het verschil tussen een prognose en een begroting?
Wanneer je met de toekomst van jouw onderneming bezig bent, ontkomt je er niet aan – de begroting. In de begroting maak je een overzicht van de verwachte kosten en opbrengsten. Dit proces komt uiteindelijk op jaarlijkse basis terug. Aan het begin van een boekjaar wil je een overzicht maken voor het hele jaar. Maar wanneer is het dan een prognose? Wat is het verschil? Dat gaan we je uitleggen.
Strategische, tactische en operationele KPI’s
KPI’s zijn onder te verdelen in drie groepen. De strategische KPI’s die vooral van belang zijn voor de directie of het bestuur. De Tactische KPI’s waar het managementteam zich voornamelijk mee bezig houdt. En de operationele KPI’s waarbij de medewerkers de meeste betrokkenheid voelen.
Hoe dit precies zit en waarom deze drie groepen invloed hebben op bepaalde posities binnen de onderneming gaan we je uitleggen.
